2017年2月7日(周二)举办了第二次领导培训,社团的领导和副队长约100人参加了此次培训。
这个训练是学习作为小组的领导人必要的能力和想法的东西,使用「思想地图」的手法,分析小组存在的问题,进行了引导解决方法的模拟。
各小组的参加者,关于被给予的主题,一边互相介绍所属小组的现状和课题,一边制作了思想地图。
即使是平时没什么关系的社团的领导们,也有团体意识到通过自由地交换意见、可视化,可以找到意想不到的共同点和方向性。
我想把这个训练活用到作为各种各样的学生聚集的社团内的问题解决和活动计划等上,与充实的大学生活联系在一起。
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- 使用思维导图自我介绍。
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- 根据主题,从粗略的课题创建主分支
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- 自由导出解决问题的方法,展开子分支
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- 从完成的思想地图中,找到关键词和联系,制作总结。
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- 由5个小组发表总结。
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- 在领导者和副领导者各自的小组中发表相同的主题,比较视点的差异
[刊登日期:2017.2.13]
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